中断替诺福韦似乎并不减少肾脏疾病事件风险。
而在控制血糖水平上，葛兰素史克的一只实验性糖尿病药albiglutide没有表现出优于诺和诺德同类产品Victoza的疗效。制药公司应对的疾病日益复杂，需要付出更多努力。
德勤合伙人、该研究报告的作者朱利安雷纳特（JulianRemnant）表示，与一年前相比，更多药物在开发后期阶段遭遇失败。对制药公司来说，确保研发线源源不断地产出新产品是一大挑战，随着已有产品逐渐失去专利保护及相应收入，它们不得不面临削减成本的压力。注重投资质量 与去年270个在研新项目相比，今年处于后期开发阶段的药物数量为220只。由于发现可能引起出血危险，今年初，默沙东停止了一项针对抗凝血药Vorapaxar的研究工作，缩小了另外一项临床研究的规模。雷纳特认为，制药行业更加重视投资质量，他们削减研究组合项目，把重点放在最有前途的药物上。
后期研发阶段的药物失败率不断上升，这种事在某种程度上来说不应该发生由于这些产品需要通过复杂的审批程序，而这些程序需要扩大临床试验和大量的确认安全性和有效性的数据。如果没有系统工具去帮助公司驾驭这种快速增长，很可能导致失控。
而一向被迈瑞视为核心竞争力的产品研发环节的变革，也即将启动。2000年前后，徐航每年都会去迈阿密参加针对拉美市场的医疗设备展览会。华为披露的2010年财报显示，2010年华为的销售收入高达1852亿元，同比增长24.2%，净利润238亿元，位居全球通信设备第二把交椅。这容易让我们的员工有一种莫名其妙的自信，这是非常危险的。
做什么产品，不做什么产品技术和市场变得越来越复杂，靠经验去决策的空间也变得越来越窄。1993年，迈瑞推出中国第一台多参数监护仪。
在很长一段时间内，迈瑞的手提式黑白B超在国际市场一度供不应求，产品推出的头一年销售量是预计的3倍之多。事实上也的确如此。真正让迈瑞在国际市场大出风头的是手提式黑白B超产品，那是当时世界上最好的手提式B超。最初几年，我们的展位很小，一次也就卖出去十几台设备，刚好不亏本。
并且，由于不同产品有不同的代理商，常常出现一家医院需要跟数家销售迈瑞不同产品的代理商打交道的情形，对品牌也造成了很多负面影响。迈瑞总部的一层，设置了一个宽大的展厅。迈瑞与华为同处深圳，对研发和海外市场有着同样的执著，甚至两家公司的创始人都同样低调务实。而且，这是一个对产品品质要求苛刻的行业，大部分国家和地区的市场都对医疗设备产品的进入，有着非常严格的要求。
在徐航看来，这才是产品最大的成本。事实上，迈瑞选择在此时进行一系列转型变革，是一个恰当的时机。
销售人员是迈瑞接触最终客户的终端，而信息系统就是将这些终端与总部连接在一起的神经网络。高投入降低成本 如何用尽可能低的成本造出高质量的产品？ 这是迈瑞20年来一直在探究的课题，也成就了这家企业许多与众不同的性格。
医疗设备的研发也是如此。1997年，数字彩色超声设备的研发被提上日程，然而又因为投资太大，不得不做出调整。迈瑞很快调整方向，将研发重心转向资金要求相对较小、回报周期短的监护仪产品。而在迈瑞，对于成本有着不一样的理解。但是，有两个参数指标明显低于临床认可的程度，已经花了5年时间的生化产品研发项目再次陷入了两难困境。同为面向企业级市场的科技公司，迈瑞与IBM在销售方面其实有很多共同之处。
医疗信息化的发展，所有的医疗设备都将整合为医院庞大信息系统中的一部分，这就需要在医疗设备的产品设计上，充分考虑这方面的需求。从总部到最终客户的每个销售环节都是透明的，我可以很清楚地看到。
各家医疗设备公司都在把核心技术、关键部件掌控在自己手中，用技术壁垒阻挡竞争者。徐航将更多的希望寄托在迈瑞独立培养的研发人员身上，虽然这需要一个等待的过程，但徐航认为这是最优路径，因为任何企业都不能指望核心竞争力一蹴而就。
即便是在徐航最为重视的研发环节，也有许多让他比较担心的地方。而且，我们的很多产品都是行业内产能最大的，有足够的空间去降低自建生态系统的成本。
成立之初就遭遇技术、产业、市场的重重壁垒，这在堪称遍地都是机遇的1991年的深圳，似乎并不是一个理想的创业方向当时，大部分初创的制造企业都依靠低技术附加值的产品和廉价的劳动力资源得以迅速成长。于是，迈瑞成为第一家推动数字技术应用在黑白超声设备中的制造商。经过10多年的摸索，迈瑞已经掌握了大部分常用探头的制造技术和工艺。在刘杰看来，基于Windows这类通用平台的监护仪，将更易于医院在后期进行扩展和兼容。
我们是行业内第一家研发出竖屏监护仪产品的公司。在迈瑞成长的20年中，一直在潜心于研发。
徐航说，所以，我们干脆下决心自己做，自建生态系统。在这场全球竞争中，迈瑞要想拿到奖牌乃至金牌，就必须在观念、战略、管理、研发、销售等环节不断变革与创新
我国急诊医学科将获上亿元扶持 2011-10-20 14:00 · lobu 国家财政将给卫生部12亿元建设国家临床重点学科，其中包括明年要开始评审的急诊医学科。加强对急诊医学专业的建设，不仅关系学科发展、人才队伍培养，更直接关系病人生命。
我国正逐渐意识到推进急诊、重症和灾害医学的重要性。根据世界上对急诊医学的发展分类欠发达、发展中、发达，我国急诊医学专业尚处于发展中。在长三角地区，以上海为例，多年前就把急诊医学（含重症医学）列为医师晋升高级职称的单独系列，2009年又率先在全国开展急诊医学住院医生规范化三年制培养。急诊急救和灾害重症救治工作的及时、妥善与否，直接关系到急性重症病人和受灾害人群的安危和预后。
急诊、重症、灾害医学范畴广泛，从院前急救、复苏、中毒、创伤到危重病、灾害和急诊医疗服务体系，并且与国家的公共卫生突发事件和应急救援体系密切相关。国家财政将给卫生部12亿元建设国家临床重点学科，其中包括明年要开始评审的急诊医学科。
不过时至今日，独立建制的急诊医学科依然得不到应有的重视，比如由于急诊医学科与其他学科界限模糊，在某些地区，相比被视作主流学科的大内大外（大内科、大外科），急诊学科被视为边缘学科。专家指出，送入急诊科的病人总是急症、重病，且往往涉及多学科，比如消化道出血病人同时伴有糖尿病、心脏病，这就要求急诊科医生同时掌握消化、内分泌、心血管等多学科知识，但又不同于社区里的全科医生，急诊科医生需要在短时间内抢救生命，做出合理判断，这个专业需要不断完善的一套特有的学科知识体系和不断积累的临床经验。
今年，卫生部将急诊医学列为我国首批住院医生和专科医师培训、认证的试点专业，并将重症医学列为首批卫生部重点专科建设专业学科。由此，学科人才队伍也比较杂乱，很多医生非科班出身，专业知识与能力堪忧。